Строительное производство, как уже указывалось, требует управления в двух направлениях: развития производства и его функционирования. Цель развития — качественное преобразование производства для повышения его уровня, цель функционирования—выпуск строительной продукции.
Управление функционированием охватывает все процессы, в ходе которых формируется строительная продукция, а также процессы поддержания средств труда в рабочем состоянии. Управление функционированием можно рассматривать также как управление возведением отдельных объектов, комплексов — это так называемое объектно-целевое управление и управление деятельностью строительных организаций, которые, как правило, параллельно работают на строительстве многих объектов. Задача управления функционированием состоит в том, чтобы, с одной стороны, обеспечить ввод объ-ектов в эксплуатацию в нормативные сроки, с другой, — добиться непрерывной и ритмичной работы участвующих в строительстве организаций, предприятий, при наиболее полном использовании их производственных мощностей. Этого можно достигнуть на основе правильного сочетания объектно-целевого управления с управлением деятельностью строительных организаций.
Объектно-целевое управление осуществляется вначале заказчиком, который определяет, что ему необходимо построить, заказывает и утверждает проект, планирует капитальные вложения. Затем функции по управлению производством, по созданию объектов и комплексов заказчик передает генеральному подрядчику, который вместе с субподрядчиками возводит объекты и сдает их заказчику в подготовленном к эксплуатации виде.

Статистика посещений сайта: