Управление строительной организацией осуществляется на основе пятилетних, годовых и оперативных планов. Пятилетний план строительно-монтажной организации (треста, СУ) определяет важнейшие направления ее производственной деятельности. В соответствии с годовым календарным планом работ строительной организации по возведению всех объектов, предусмотренных годовой производственной программой, распределяются работы по подразделениям и согласовывается их деятельность. План служит исходным документом для оперативного планирования. На его основе составляются квартальные и месячные планы низовых подразделений. На основе месячных планов формируются недельно-суточные планы, которые в случае необходимости дополняются часовыми графиками. Таким образом плановые задания делятся по плановым периодам—от часа и смены до пятилетки, т. е. определяются временные рубежи регулирования.
Объективной необходимостью определения такого рода рубежей является то, что возможность правильно оценивать фактор времени уменьшается по мере удаления сроков выполнения работ. Выполнимость того, что нужно сделать сегодня, оценивается реально, а того, что надлежит сделать в будущем, как правило, переоценивается.

Статистика посещений сайта: