Если планы по всем плановым периодам—от часа, смены до пятилетки—разработаны обоснованно, то успех решает выполнение планов на самых коротких по времени промежутках. Неукоснительное выполнение часовых графиков и суточных заданий является гарантией выполнения недельных, месячных заданий и планов на более продолжительные сроки. Это наглядно видно на примере конвейерной сборки автомобилей. Если готовый автомобиль сходит с конвейера через каждые 20 с, то нетрудно подсчитать, сколько их будет изготовлено за смену, сутки, год. Задача выполнения плана выпуска автомобилей сводится к обеспечению бесперебойной работы конвейера в заданном темпе.
Бесперебойную ритмичную работу строительного кон-вейера организовать труднее, так как заданный темп его работы подвержен значительно большему количеству помех. Но и здесь то, что не сделано в первые часы смены, должно быть компенсировано во второй половине дня; то, что не удалось выполнить в первую смену, надо постараться сделать во вторую или третью смену. Суточное, недельное, месячное и т. д. отставание должно быть преодолено в последующие периоды.
Эффективное функционирование строительного произ-водства требует сочетания перспективного, текущего и оперативного управления. Перспективное управление по отношению к текущему, а текущее—по отношению к оперативному играет руководящую, направляющую роль. Оперативное управление по отношению к текущему, а текущее—по отношению к перспективному является регулированием. Рассмотрим оперативное управление и оперативно-диспетчерское регулирование.

Статистика посещений сайта: