По подсистемам объекта управления выделяются функции:
а) управление технической подсистемой;
б) управление организационной подсистемой;
в) управление экономической подсистемой;
г) управление социальной подсистемой.
Особое место занимает функция управления качеством строительной продукции, которая реализуется в ходе всех процессов создания строительных объектов всеми подсистемами.
Необходимость деления функций по видам связей вытекает из рассмотрения строительства и отдельных его организаций как открытых систем. По этому признаку выделяют функции внутреннего управления деятельностью, осуществляемой подчиненными подразделениями, и функции внешнего управления, т. е. управления связями с внешними организациями. Любой процесс может осуществляться на основе внешнего или внутреннего управления. Например, строительно-монтажные работы могут выполняться собственными силами на основе внутреннего управления и внешними субподрядными организациями на основе внешнего управления. То же можно сказать о транспорте, материально-техническом снабжении и др.
В зависимости от направленности управления на функ-ционирование и развитие соответственно различают: уп-равление функционированием и управление развитием. Управление функционированием в свою очередь делится на управление процессами, в результате которых создается строительная продукция (они были перечислены выше) и управление поддержанием подсистем, участвующих в осуществлении процессов, в рабочем состоянии. Управление развитием есть управление процессами качественного преобразования объекта управления (его подсистем), направленных на интенсификацию производства, т. е. на повышение производительности труда, качества продукции и др. Развитию подлежат техническая, организационная, экономическая и социальные подсистемы, а также сами процессы (технологические, транспортные и др.).

Статистика посещений сайта: