Функции самоуправления руководителя, как и специалиста аппарата управления, сводятся к принятию решений по организации своей работы (что, где, когда и как надо делать), к учету проделанной работы (самоучет) и контролю своевременности, полноты, качества ее выполнения (самоконтроль). Надо планировать свою работу на продолжительные промежутки времени, регулировать реа-лизацию планов (саморегулирование), анализировать и оценивать результаты выполнения плана (самоанализ, самооценка). По результатам анализа и оценки необходимо вносить коррективы в свою работу и поведение в последующем.
На средних и высших ступенях управления руководители управляют производством с помощью аппарата управления. Поэтому у них появляются функции управления аппаратом управления, которое обычно осуществляется по линейной схеме. Штабных подразделений по метауправленню, как правило, не создается. При малой численности аппарата руководитель управляет им непосредственно, при увеличении численности — через заместителей и руководителей подразделений аппарата управления, а при дальнейшем увеличении появляется иерархия руководителей аппарата управления. Например, в министерстве: начальник отдела — начальник управления — начальник главного управления.
Функции метауправления классифицируются аналогично функциям управления. Они лишь отличаются объектом управления. В одном случае объектом управления являются рабочие, оснащенные средствами производства, в другом — управленческий персонал, вооруженный средствами управления. Функции метауправления также делятся на общие и специальные. Общие функции полностью соответствуют общим функциям управления (отличаются лишь содержанием). В решениях определяются деятельность и поведение управленческого персонала; учет состоит в сборе информации, необходимой для принятия и реализации решений об аппарате управления; контроль устанавливает отклонения состояния и деятельности аппарата управления от принятых решений и норм. То же самое можно сказать о функциях планирования, регулирования, анализа и оценки, активизации.

Статистика посещений сайта: